一季度，灌西投資公司秉持“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的精氣神，以集團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)為努力方向，以“聚焦大招商、聚力大會(huì)戰(zhàn)”為引領(lǐng)，合力攻堅(jiān)克難，加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展，提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全線飄紅，交出了一份首季“開門紅”的優(yōu)異答卷。

原鹽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)首戰(zhàn)首勝。作為牽動(dòng)灌西產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“火車頭”，原鹽生產(chǎn)是灌西高質(zhì)量跨越式發(fā)展的重要支撐和后勁所在。一季度實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)鹵60萬方，產(chǎn)鹽13.5萬噸，扒鹽8萬噸，鹵耗達(dá)4.1立方以內(nèi)；面對(duì)進(jìn)口鹽市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)、調(diào)整關(guān)鍵舉措，積極尋求增量空間，強(qiáng)化鹽質(zhì)鹽色、船貨動(dòng)態(tài)信息跟蹤等工作，最終突破一季度銷售原鹽25萬噸，超額完成年計(jì)劃的50%。

土地水面資源創(chuàng)效增收。按照“公開發(fā)包、合理高價(jià)、有序競(jìng)爭(zhēng)、確保穩(wěn)定”的原則，抓住農(nóng)田、養(yǎng)殖池塘對(duì)外租賃關(guān)鍵之時(shí)，規(guī)范農(nóng)田、池塘對(duì)外租賃管理秩序，精心制定資源競(jìng)租方案，同時(shí)對(duì)資源對(duì)外租賃情況進(jìn)行公示。連日來，對(duì)6334畝農(nóng)田土地資源順利完成公開競(jìng)租；聚焦養(yǎng)殖池塘水面資源實(shí)際發(fā)展行情，進(jìn)一步改善養(yǎng)殖服務(wù)環(huán)境，挖掘資源潛力，對(duì)42個(gè)號(hào)段養(yǎng)殖區(qū)域舉辦水面資源公開競(jìng)租會(huì)，精準(zhǔn)實(shí)施綠色生態(tài)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

新業(yè)市場(chǎng)拓展捷報(bào)頻傳。聚焦大招商、聚力大會(huì)戰(zhàn)，把廣大干群的思想、行動(dòng)統(tǒng)一到市委“招商引資、項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)”的部署上來，深耕市場(chǎng)開啟加速跑模式。積極對(duì)接徐圩新區(qū)和臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)等大型企業(yè)，精細(xì)梳理內(nèi)河船運(yùn)需求企業(yè)，擴(kuò)大吞吐量，壯大倉(cāng)儲(chǔ)物流產(chǎn)業(yè)。3月份，成功爭(zhēng)取到江蘇鹽城市區(qū)域紙漿新業(yè)務(wù)。同時(shí)，在碼頭能級(jí)提升、先進(jìn)管理理念引進(jìn)、創(chuàng)新服務(wù)舉措等方面加大投入力度，不斷改善軟硬件條件，夯實(shí)自身基礎(chǔ)，著力提升服務(wù)質(zhì)量和裝卸水平，進(jìn)一步降低物流成本，以吸引更多的貨源聚集黃海之濱，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展后勁。

（許東彥）