為進一步提升閑置資產運營質效，金航公司堅持系統(tǒng)性思維，以“全員協同、拓寬路徑、流程管控”為抓手，打出資產盤活組合拳，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動能。

強化統(tǒng)籌領導，凝聚全員攻堅合力。成立專項招租工作領導小組，全面梳理公司閑置資產臺賬，深度調研市場行情與行業(yè)動態(tài)，制定專項資產盤活方案。創(chuàng)新推行《金航(奧神)公司資產租賃“首功人”“推介人”激勵辦法(試行)》，建立“全員參與、上下聯動”的招租推進機制，從組織架構到制度層面為資產盤活筑牢根基。

聚焦數智創(chuàng)新，拓寬資產運營路徑。搭建自營“金酷房”微商城，上架56條房源信息，實現線上可視化展示，同時為每項閑置資產定制“電子身份證”，嵌入二維碼實現資產詳情“一鍵觸達”，構建“線上+線下”一體化招租體系。同步探索“整體打包托租”模式，與街道社區(qū)、行業(yè)協會及優(yōu)質商業(yè)團隊開展有償代管合作，高效處置低效資產，釋放資產運營效能。

嚴控全鏈流程，護航招租規(guī)范透明。制定涵蓋信息發(fā)布、承租方篩選、合同簽訂、履約監(jiān)管等方面的全鏈條操作指南，嚴格核查承租方信用記錄、經營狀況及履約能力，從源頭降低運營風險。秉持“以客戶為中心”原則，對萬家欣、巨龍市場等資產開展4次公開招租工作，成功落地36項，有效盤活存量資產，保障國有資產保值增值。

（宋東梅）