黃牛悄悄去，金虎騰騰來。新的一年，灌西投資公司深化改革提質(zhì)、深挖增效潛力，在認真總結過去、查擺自身缺點和薄弱環(huán)節(jié)的基礎上，進一步理清工作思路，集智聚力，引領開啟新征程。

推進穩(wěn)中提質(zhì)實現(xiàn)鹽業(yè)生產(chǎn)降本增效。以打造“現(xiàn)代化原料鹽生產(chǎn)基地”為目標，大力推進鹽業(yè)基礎升級、穩(wěn)中提質(zhì)。強化“三雨”操作，加強結晶池管理，減少跑冒滴漏，降低鹵水損耗；加強生產(chǎn)和集運環(huán)節(jié)的監(jiān)管考核，杜絕“三黑”鹽上廩、上車，確保原鹽質(zhì)量達到96%以上，硫酸根含量控制在0.3以內(nèi)；進一步完善班組承包責任制，推行“8+2”用工機制改革，不斷提升科技創(chuàng)新能力和成果應用水平，激發(fā)創(chuàng)新活力，實現(xiàn)鹽業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效。

推進項目開發(fā)實現(xiàn)新業(yè)引擎提速增長。立足融入臨港開發(fā)，推進五灌河碼頭和倉儲物流園建設，大力推動新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加強宵洋碼頭建設與管理，配套完善基礎設施，引進先進的設備和管理措施。尋找新客戶源，不斷提升碼頭服務功能，擴大碼頭吞吐能力；利用臨海、臨港、臨河、臨路等區(qū)位優(yōu)勢，打造臨港服務、碼頭裝卸、倉儲物流三大產(chǎn)業(yè)，深挖碼頭潛力增效益。

推進改革創(chuàng)新實現(xiàn)管理水平穩(wěn)步提升。以“產(chǎn)改”為抓手，推行“一星三制”薪酬制度，大力實施管理提質(zhì)，促進管理水平提升。圍繞用工管理、薪酬分配、機構配置等方面持續(xù)深化改革改制，進一步提高工作效率和運營質(zhì)量；繼續(xù)精簡非全日制用工，合理調(diào)配二線人員，加大青年員工培養(yǎng)鍛煉的力度，充實生產(chǎn)一線隊伍力量；實行“崗位薪+績效薪+獎勵薪”的分配模式，深化薪酬分配制度，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的激情；著力規(guī)范公司養(yǎng)殖租賃繳費秩序，逐步提升資源管控能力，提高收費和服務質(zhì)量，確保池塘租賃穩(wěn)中有升。

推進和諧穩(wěn)定實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享。強化精神文明建設、大力辦好民生實事，讓企業(yè)各項發(fā)展成果，更多地惠及廣大員工群眾。加強對困難弱勢職工的人文關懷，提升職工的生活質(zhì)量，讓全體員工群眾生活有保障、收入有增長，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果與職工共享。進一步深化幫扶機制，積極打造幫扶創(chuàng)業(yè)平臺，幫助困難職工自主創(chuàng)業(yè)。

（靳 靜）