連日來，金航資產經營公司緊緊圍繞集團公司節前工作會議部署，積極應對外部環境變化，精準定位自身發展方向，通過整合優質資產、健全規章制度、發揮人才潛能等舉措，為公司壯大發展實力提供堅強保證。

資產整合優勢進一步彰顯。面對吸收合并奧神、民爆、金橋包裝等企業附帶的資產管理難題，公司及時調整運作方案，加大篩選力度，通過差異化制定租賃方案、加大對盤活閑置租賃資產考核、建立健全租賃后續服務和租賃資產集中管理“兩個體系”，不斷提升高效益優質資產的占比，使整合資產保持增值盈利模式，不斷彰顯后續效益動能。

制度管理規范進一步健全。根據形勢和發展的不斷變化，認真梳理現有的制度體系，重點對租賃、合同、資金、招標、租賃服務等配套管理制度進行修訂完善，逐步提升資產租賃提效增值的檔次，發揮資產資源潛在的非對稱優勢，促進經營運行質量提質增效。圍繞資產效益核心，嚴格執行“強管理、降成本、提效益、促改革、推創新”十五字方針，以敢于碰硬的作風和勇氣克服困難、化解矛盾，全力推動企業做大做強。

人才保障作用進一步激發。堅持“人盡其才、才盡其用”原則，科學制定人才培育、使用計劃，將有技能、有手藝、會特長的人員充實到租賃、維修、安全等一線，將有才干、有能力、會干事的人員安排到資產處置、管理協調、財務管理等重要崗位，為推動企業高質量發展提供人才保障。

               楊斯杰