進入金秋十月，金航資產經營公司以集團三季度經濟活動分析會精神為引領，在統籌抓好關停企業設備拆除掃尾、資產處置轉讓籌備等工作的同時，有序推進資產整合、運營質效、思維突破、安全監管等重點工作，不斷提升資產規模實力，管理運營質量，思維屏障突破，安全防范有序，公司穩步向前發展。

抓資產整合促矛盾化解。一是采取思想疏導等方式，加強與部分上訪人員的溝通交流，有效解決了原航運公司大酒店黨員活動之家拆遷后產權賠償爭議問題，維護了企業合法權益；二是高渠道被私占土地確權訴訟有所突破，公共被占區域正在清除障礙恢復常態；三是對劃轉有爭議的產權資產正在理順關系，推進歸屬合法化，確保國有資產不流失；四是加大參股企業投資風險管控力度，合理追收兩年投資分紅收益；五是采取招商租賃等方式，加大部分閑置資產盤活力度，促進資產規模持續增長，租賃收益顯著提升。

抓精細管理促運營提質。堅持細節管理、層次管理、規范管理、增效管理原則，高效推進市場租賃外包管理工作，進一步健全租賃、合同、資金、招標、安全以及租后服務等管理體系，持續激發資產資源潛能，提升租賃增效檔次，助推公司運營高質量、發展加速度。同時，嚴格按照規范程序進行市場化招標，強化內部管理力度，找差距、補短板、上臺階，切實防范資產租賃風險和違規行為，全力提升公司整體運作的質量和水平。

抓思想解放促創新發展。以編制“十四五”發展規劃為新起點，進一步解放思想、創新理念，深度謀劃未來五年發展目標和定位。重點圍繞租賃外包管理創新格局，瞄準產業延伸發展新方向，主動適應新形勢下租賃外包管理產業單一面臨的新問題，通過加快推進內部改革、借鑒電商推廣市場新模式等舉措，加快與有實力的戰略伙伴進行互補合作，做大做強做優資產租賃業務，不斷拓展發展空間。