新年伊始，徐圩投資公司以深入貫徹落實集團公司一屆五次職代會精神為抓手，強化增強穩鹽精養、市政增效、配套服務、資產升值、強基固本“五強引擎”驅動力，助力企業高質量發展，開創轉型發展新篇章。

強化穩鹽精養“引擎”。推進鹽田生產經營機制改革，試行生產工區目標任務承包制，調整勞動用工，強化生產經營指標責任考核；推行領攤手實行“末位淘汰制”，調動全員生產積極性。加強大漁塘、老徐圩、管港前后高圩、臺南農工商、封跳養殖場等區域優質池塘“硬件”實施投入，改善水電及道路交通條件，穩定提升發包收益。

強化市政增效“引擎”。努力爭取新區方洋學院和政府相關部門的支持，拓寬市政職工培訓覆蓋面和層次；加大投入，提高機械化作業程度，提高作業效率和質量；融入徐圩新區“大環衛體系”建設，積極爭取業務承攬主體地位；爭取對“5年大合同”協議條款簽訂補充協議，提高業務收益。

強化配套服務“引擎”。以融入園區規劃為戰略，利用現有土地資源，建設產業服務中心，修建停車場、維修中心、餐飲旅館超市等產業服務鏈。以金橋產業園鏈接園區石化企業，發展各類管道、閥門構件的安裝、檢維修等產業。依托新區濕地保留區域打造淮鹽文化生態圈，打造集垂釣、餐飲、住宿、游樂等為一體的綠色生態休閑區。

強化資產升值“引擎”。以小企業基地為重點，著眼建設初衷，通過產業開發和產業合作等渠道，實現資產價值最大化；推進臺南農貿市場1、2、3號樓辦證手續，確保符合招租條件，力爭整體發包，提升資產價值；充分挖掘區的華晶公司及徐圩區域房產資源創效潛力，向項目部、施工隊、車隊等推介，靈活經營模式，盤活資產。

強化強基固本“引擎”。發揮黨建的引領和推動作用，將初心和使命轉化為踐行新發展理念、實現高質量發展的責任擔當，認真履行好“一崗雙責”，傾力打造一支能打硬仗、風清氣正的干部員工隊伍。加強新形勢下的企業文化建設，優化企業發展環境，打造適應發展需要、融合時代理念、激揚創業熱情的企業文化。

                                                                              （陳  健）