為保障公司技能性人才隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵工人立足本職，崗位成才，全面提高一線生產(chǎn)工人的綜合素質(zhì)，樹立好技術(shù)骨干的表率和榜樣作用，神特公司財(cái)務(wù)部、人資部和工程部在結(jié)合公司實(shí)際的情況下，秉持“好員工高待遇”原則，對員工工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，制定了員工崗位技能職級評議制度，對各個崗位的員工進(jìn)行定級，確保公平公正的同時(shí)提高員工工資待遇。
為保障公司技能性人才隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵工人立足本職，崗位成才，全面提高一線生產(chǎn)工人的綜合素質(zhì)，樹立好技術(shù)骨干的表率和榜樣作用，神特公司財(cái)務(wù)部、人資部和工程部在結(jié)合公司實(shí)際的情況下，秉持“好員工高待遇”原則，對員工工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，制定了員工崗位技能職級評議制度，對各個崗位的員工進(jìn)行定級，確保公平公正的同時(shí)提高員工工資待遇。