今年以來，利?；す痉e極探索黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組“三組聯(lián)建”工作機制，整合放大黨小組“導(dǎo)向標”、生產(chǎn)班組“細胞核”、工會小組“黏合劑”功能，凝聚高質(zhì)發(fā)展合力。

強化組織保障，完善組織架構(gòu)。將公司生產(chǎn)班組優(yōu)化成8個，設(shè)置黨小組和工會小組。推行“一掛三聯(lián)”，即與目標任務(wù)掛鉤，聯(lián)系生產(chǎn)任務(wù)、聯(lián)系黨建目標、聯(lián)系生產(chǎn)班組活動，圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵考核指標，根據(jù)生產(chǎn)、消耗、安全、質(zhì)量的要求，將班組生產(chǎn)情況以統(tǒng)一模式上墻展示。

整合資源優(yōu)勢，掀起大干熱潮。“三組聯(lián)建”把黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組建設(shè)有機結(jié)合，進一步整合資源優(yōu)勢，班組考核結(jié)果與黨員量化考核、職工績效考核結(jié)果相互掛鉤，促進班組管理由粗放向精細轉(zhuǎn)變。成立“三組聯(lián)建”技術(shù)攻關(guān)隊，對生產(chǎn)工藝進行創(chuàng)新。加強生產(chǎn)計劃管理，嚴格落實穩(wěn)產(chǎn)措施，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)裝置處于穩(wěn)定運行狀態(tài)。

完善考核機制，提升隊伍素質(zhì)。完善經(jīng)濟責(zé)任制考核機制，細化量化考核標準，收入分配向核心人才、技術(shù)骨干、一線員工傾斜。建立“點面結(jié)合、量體裁衣”培訓(xùn)長效機制，采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部深造學(xué)習(xí)等方式，對一線技術(shù)人員進行“充電”，員工參培達800余人次。同時開展在職職工“學(xué)歷提升”活動，目前已完成了31名員工學(xué)歷提升前期報名工作。（顧孟）