打造黨建品牌。深入開展黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組“三組聯(lián)建”活動。針對“三組聯(lián)建”活動走訪不及時(shí)、活動不連續(xù)、成效打折扣現(xiàn)象，對名譽(yù)班組長、黨建指導(dǎo)員和結(jié)對黨員予以重新調(diào)整，重新簽訂《共建協(xié)議》，印發(fā)《活動手冊》，加強(qiáng)月度考核，將活動推向縱深，將品牌擦亮唱響；大力實(shí)施“310”人才計(jì)劃。加強(qiáng)青年員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，計(jì)劃利用兩至三年時(shí)間，打造10名中層管理人員、10名技術(shù)型專業(yè)人才和10名四星級員工，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才支撐。目前已經(jīng)建立人才庫，采取“雛鷹”“雄鷹”“金鷹”分階段培養(yǎng)模式，不斷培養(yǎng)、鍛煉和使用人才。

　　助力改革發(fā)展。以轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)方向，以“創(chuàng)新突破、轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)”為工作主題，堅(jiān)持差別化發(fā)展戰(zhàn)略，大力實(shí)施“1520”“3840”工程，即15個(gè)技術(shù)提升項(xiàng)目、20項(xiàng)重點(diǎn)工作，上半年纖維強(qiáng)度爭取達(dá)到38cN/dtex，年底爭取達(dá)到40cN/dtex，打造超高強(qiáng)防彈纖維，形成拳頭產(chǎn)品，提升市場競爭力。班子成員改進(jìn)工作作風(fēng)，位置前移、重心下移，分別與一線生產(chǎn)班組結(jié)對聯(lián)系，常態(tài)化開展走基層、知民意、解難題活動，實(shí)現(xiàn)問題在一線解決、民心在一線凝聚、成效在一線彰顯。

                                                           （神特 宣）