時(shí)值年終不到一個(gè)月，徐圩供電所周密部署，科學(xué)管控，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)260萬(wàn)元，供電量2400萬(wàn)度。

一是加大電費(fèi)回收工作力度。對(duì)一些電費(fèi)額度較大的客戶，安排專人與客戶聯(lián)系溝通，了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。全所各班組人員要求緊密配合，每月三次逐戶核對(duì)收費(fèi)情況，包費(fèi)到戶，包戶到人，各負(fù)其責(zé)，確保電費(fèi)回收100%目標(biāo)的完成。

二是完善管理機(jī)制。針對(duì)一些大的紫菜加工廠等用電大戶，做好每月的用電量統(tǒng)計(jì)工作，同期對(duì)照分析用電量情況。很抓表計(jì)管理，經(jīng)常性檢查表箱、互感器等，避免損壞，造成計(jì)量不準(zhǔn)，電量減少。采取白天、夜間不定期檢查，杜絕偷竅電行為發(fā)生。通過(guò)加強(qiáng)管理，確保線變損率由9%降為6%。

三是明確電費(fèi)回收責(zé)任。實(shí)行電費(fèi)回收任務(wù)與崗位工資掛鉤，實(shí)行考核獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，確保電費(fèi)結(jié)零。積極采取有效措施，加強(qiáng)電量管理，運(yùn)用《績(jī)效考核管理辦法》，落實(shí)責(zé)任，挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)擴(kuò)大供電范圍，努力提高質(zhì)量，減少電力損耗。

四是加強(qiáng)客戶供用電安全管理工作。深入客戶，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、安全設(shè)備投入使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，切實(shí)搞好客戶用電安全檢查工作，及時(shí)協(xié)助客戶消除設(shè)備隱患，確保系統(tǒng)運(yùn)行和客戶用電安全。（馬德松）