今年以來，灌西投資公司積極應對鹽價持續(xù)下跌、企業(yè)經(jīng)營困難的不利局面，振奮精神，強推機制改革激發(fā)活力，強化經(jīng)營管理降本增效，強抓安全生產爭創(chuàng)佳績，逆境奮進加快發(fā)展，實現(xiàn)首季開門紅。投資公司一季度實現(xiàn)收入2764萬元，實現(xiàn)利潤1392萬元；日曬制鹽公司一季度產鹽10.5萬噸，銷售原鹽13.7萬噸，實現(xiàn)利潤-261萬元，比去年同期少虧228萬元。
機制改革難題不難。實施機制改革，推進減員降本，是非常困難的事情，該公司自去年九月份起，就深入開展“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論活動，營造改革氛圍，為今年的機制改革順利實施奠定了堅實的思想基礎。轉變炅威養(yǎng)殖和綠淮肥業(yè)兩個公司運作機制，實行模擬民營化運作；實現(xiàn)單位部門精減三分之一，生產一線員工減少四分之一，管理人員精減五分之一的目標。
鹽業(yè)生產冷季不冷。一季度天氣寒冷，但日曬制鹽生產卻紅紅火火，始終將降本作為工作主題，持續(xù)開展降本行動，深入開展“大干冬準”勞動競賽，充分利用副廩基、下馬格、洼站等蒸發(fā)面積，通過泡碴制鹵、小鹽化鹵等有效措施窮制鹵，不斷完善除硫工藝提高鹽質，自制鹵水5萬方，鹵水單耗控制在4.0方以內；灘場文明建設、洼站硫酸鈣清理和班組承包責任制方案落實等工作任務順利完成；常年八公分扒鹽機制得到貫徹，成立了兩個扒鹽隊，扒鹽工作穩(wěn)步推進，扒鹽5萬噸。
原鹽銷售淡季不淡。積極應對鹽業(yè)市場需求滯緩的淡季，該公司銷售人員不等不靠，緊緊抓好春節(jié)期間的銷售間隙，南下北上搶占銷售市場先機，春節(jié)期間向天津堿廠等地銷鹽不停息，一季度完成銷鹽13.7萬噸，回籠資金1586萬元。
費用收取愁中不愁。堅持“先交費后發(fā)包”和“前不清后不包”的原則，成立承包費催收小組，強化池塘水面收費工作，理順發(fā)包程序，全面完成新一輪池塘租賃，共收取池塘租賃費1356萬余元，其中淡水租賃費已經(jīng)完成年計劃的76%。
新業(yè)發(fā)展慢中不慢。在臨港產業(yè)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展緩慢的不利條件下，緊抓新產業(yè)拓展不放松，充分挖潛資源優(yōu)勢拓展新產業(yè)。宵洋物流公司加快推進碼頭物流業(yè)發(fā)展，一季度五灌河碼頭吞吐量完成11萬噸，筑包基地捆鹽5千噸，承接危化品運輸900噸，銷售柴油2萬公升；綠淮肥業(yè)公司注冊成立，已銷售有機肥195噸。南翼綠化公司積極承接市政工程項目，先后完成了埒南、二灣小復墾工程、海水鹽基地一期工程，并承接了愛心基地、管委會大鵬湖綠化、日曬制鹽道路維修等工程項目。（季興勝）