新年伊始，灌西投資公司緊緊圍繞集團公司職代會與黨委工作會議精神，理思路、定目標、調狀態(tài)，大力開展五大攻堅戰(zhàn)助推各項工作的開展。
開展春季鹽業(yè)生產攻堅戰(zhàn)。加快推進冬準工程的掃尾，確保鹵水除硫、硫酸鈣清理、灘場文明等任務保質保量按時完成；搶抓有利天時，做好扒鹽人員的挑選和培訓、扒鹽機械設備的準備和檢修、原鹽質量的化驗和監(jiān)管等工作，且積極對接淮安礦業(yè)，保證鹵水的正常供給，確保春扒任務序時完成；堅持“沖擊新市場、穩(wěn)定老客戶、服務好集團內部客戶”原則，進一步抓好銷售市場的開發(fā)。
開展資產資源發(fā)包攻堅戰(zhàn)。堅持公開競標、認標和先交費后租賃的原則，以大穩(wěn)定、小調整和平穩(wěn)有序為操作基準，對照序時目標，細化工作措施，搶抓時間節(jié)點，做好各類資源的發(fā)包工作，并確保費用收繳率達到100%；對公司范圍內所有資產資源進行統(tǒng)計并建立資源臺賬，由專人負責管理，及時更新資源變更情況，確保數(shù)據(jù)詳實準確。
開展項目工程建設攻堅戰(zhàn)。對接集團公司相關部門，完善2016年批復工程的驗收工作；高標準、高質量的推進排淡河清淤、排水河清障、原料鹽基地三大工程盡快實施，確保企業(yè)的生產經營平穩(wěn)有序；結合公司實際，制定2017年工程項目實施意見，著力做好項目工程的預算編制和上報批復工作，早準備、早實施、早見效。
開展企業(yè)經營管理攻堅戰(zhàn)。立足“快、早、準、”要求，認真謀劃2017年工作思路，理順工作的目標、重心和措施，自加壓力，在做大做強現(xiàn)有產業(yè)的基礎上，尋求新的經濟增長點；平穩(wěn)有序推進兩個模擬民營公司的運作，一方面堅持市場化運作為導向，立足責任承包機制，盤活發(fā)展動能，另一方面以服務為切入點，充分挖潛并利用好各方資源，進一步拓展經營模式。
開展現(xiàn)代企業(yè)管理攻堅戰(zhàn)。進一步規(guī)范財務管理制度，嚴格執(zhí)行財務預算管理，強化資金管控；統(tǒng)籌抓好信息共享溝通機制，加大考核和督查的力度，打造一支高效精干的管理人員隊伍；規(guī)范好各類合同、協(xié)議管理，規(guī)范印章管理，預防和減少合同糾紛的發(fā)生；全力做好安全生產管理，強化檢查和監(jiān)管的力度，確保全年安全生產無事故。（楊婕）