2024年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和需求收縮、養(yǎng)殖行業(yè)下行等各種不利因素，灌西投資公司緊緊圍繞“三立三要三突出”工作主題，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委安排部署，以“三精管理”行動(dòng)計(jì)劃為引領(lǐng)，攻堅(jiān)克難完任務(wù)、凝心聚力促發(fā)展，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)步達(dá)成。全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入3億元，利潤(rùn)6600萬(wàn)元；日曬制鹽公司產(chǎn)鹽61萬(wàn)噸，銷售原鹽56萬(wàn)噸，從年初的“開門紅”到年尾的“超額完成任務(wù)”，實(shí)現(xiàn)了圓滿收官。

“三精”筑基，蓄積提質(zhì)升級(jí)勢(shì)能。按照“組織精健化、管理精細(xì)化和經(jīng)營(yíng)精益化”企業(yè)管理理念，該公司將“發(fā)展質(zhì)量”與“經(jīng)濟(jì)效益”并重，向管理要效益，向改革要?jiǎng)恿Γ?/span>對(duì)照“三精管理”任務(wù)清單及年度重點(diǎn)工作事項(xiàng)，構(gòu)建精干高效的組織體系、成本領(lǐng)先的管理體系和效益優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)體系，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化組織架構(gòu)，深化人才競(jìng)聘，對(duì)標(biāo)化成本預(yù)算，進(jìn)一步修訂完善相關(guān)制度，廢止不相適宜制度，明確各基層單位、部門職責(zé)，加快步伐，同時(shí)打造“技術(shù)+管理”標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程雙引擎，確保把產(chǎn)品做精，把服務(wù)做好。

深“耕”主業(yè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)。按照“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也可以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”的文件精神，加快鹽業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)業(yè)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。聚焦集團(tuán)公司“三新一大”產(chǎn)業(yè)布局，大健康特色產(chǎn)品。深入挖掘淮鹽文化、傳統(tǒng)工藝，以優(yōu)質(zhì)鹵水原料，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，氯化鈉含純96%以上；圍繞水產(chǎn)養(yǎng)殖重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域，健全養(yǎng)殖尾水治理長(zhǎng)效機(jī)制，因地制宜示范推廣生態(tài)健康養(yǎng)殖模式，提升地畝效益；調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)鹽堿地土壤改良，以生態(tài)“含綠量”，提升發(fā)展“含金量”。

“鏈”上發(fā)力，厚培產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效。立足產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資源稟賦，進(jìn)一步強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈。以貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神為引領(lǐng)，秉持“小切口、抓風(fēng)口、快成長(zhǎng)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念，穩(wěn)步推進(jìn)漁光互補(bǔ)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)，積極助力“新能源+”的快速發(fā)展。同時(shí)壯大新興產(chǎn)業(yè)、拓寬發(fā)展空間，高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)碼頭物流、綠化保潔，積極承接物流、市政工程業(yè)務(wù)創(chuàng)收，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。通過(guò)成本對(duì)標(biāo)化，實(shí)現(xiàn)資源挖潛和修舊利廢等創(chuàng)收300余萬(wàn)元；實(shí)施除硫新工藝、推進(jìn)小改小革、改變用工模式等節(jié)約生產(chǎn)成本700余萬(wàn)元。（許東彥）