2024年，灌西投資公司緊緊圍繞“組織、管理、經(jīng)營”三大任務(wù)，聚焦“效率、成本、 效益”三大目標(biāo)，深入實(shí)施“三精管理”行動，突出主業(yè)優(yōu)勢、探索發(fā)展路徑，向管理要效益，向改革要動力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入3億元，利潤6600萬元。

固本強(qiáng)基，激發(fā)組織活力。發(fā)揮好“三會”各自職能，厘清黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會的權(quán)限與職責(zé)，構(gòu)建權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，優(yōu)化公司內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)，提升工作效能。深化統(tǒng)籌“一星三制”產(chǎn)改機(jī)制，推行“揭榜掛帥”“賽馬制”選人用人機(jī)制，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)，促進(jìn)關(guān)鍵崗位人才成長。今年對7個單位部門負(fù)責(zé)人實(shí)施公開競聘上崗，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，管理崗位已培養(yǎng)6名80后人員擔(dān)主職、2名90后人員擔(dān)副職。以祝星星勞模創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)人才30余名，深化改革和業(yè)務(wù)歸核化發(fā)展持續(xù)向好。

精準(zhǔn)發(fā)力，提升管理質(zhì)效。以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化成本管控，抓好降本節(jié)支，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。聚焦采購、生產(chǎn)、銷售重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，梳理人、財(cái)、物存在的各類問題清單20余項(xiàng)，結(jié)合項(xiàng)目、工程等經(jīng)營重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行全方位自我剖析，查找在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全以風(fēng)險管理為導(dǎo)向、精細(xì)化管理為重點(diǎn)的內(nèi)控體系，修訂完善《采購管理辦法》《財(cái)務(wù)管理辦法》等21項(xiàng)制度，廢止14項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)制度外規(guī)內(nèi)化、內(nèi)規(guī)優(yōu)化、上下銜接，確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)、有效落地。通過成本對標(biāo)化，在物資采購、修舊利廢等方面挖潛增效、節(jié)支降耗，在零星資源創(chuàng)收、閑置資產(chǎn)出租等方面創(chuàng)收300余萬元。

向新求質(zhì)，賦能高質(zhì)發(fā)展。以經(jīng)營精益化為目標(biāo)，推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。業(yè)務(wù)歸核化，突出主業(yè)優(yōu)勢，做強(qiáng)農(nóng)業(yè)種植、原鹽生產(chǎn)、養(yǎng)殖經(jīng)營、物流運(yùn)輸、綠化保潔“五大產(chǎn)業(yè)”。深入挖掘“淮鹽”豐富的歷史文化資源，提升產(chǎn)品附加值和軟實(shí)力，全年產(chǎn)鹽61萬噸。推進(jìn)實(shí)施10000余畝“漁光互補(bǔ)”發(fā)電項(xiàng)目，探索養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生態(tài)雙贏。加大4000畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)力度，打造海水稻綠色生產(chǎn)基地。積極融入臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展，承接綠化保潔、市政工程等業(yè)務(wù)創(chuàng)收，實(shí)現(xiàn)營收1200萬元，抓好海河聯(lián)運(yùn)發(fā)展機(jī)遇積極拓展碼頭物流業(yè)務(wù)創(chuàng)收，實(shí)現(xiàn)營收1700萬元。（西宣）