今年以來(lái)，日曬制鹽公司面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，秉持“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢(shì)強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”的工作主基調(diào)，乘勢(shì)而上、掛圖作戰(zhàn)，持續(xù)提升原鹽傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前，完成池內(nèi)長(zhǎng)鹽42萬(wàn)噸，單耗4.1立方/噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)質(zhì)雙飛躍。

抓好原鹽“提質(zhì)”。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，最大限度利用蒸發(fā)量，滿足灌池和結(jié)晶生產(chǎn)需求。科學(xué)調(diào)配鈣液鹵水配比，把握好除硫、破碴、活碴等生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，降低硫酸根含量，使氯化鈉含純達(dá)96%以上，讓生產(chǎn)“變量”可控。將產(chǎn)鹽、質(zhì)監(jiān)等核心資源嵌入生產(chǎn)鏈條，按時(shí)對(duì)原料鹵水進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，嚴(yán)禁杜絕各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“跑冒滴漏”現(xiàn)象。強(qiáng)化源頭管控、做好儲(chǔ)鹵系統(tǒng)管理、推進(jìn)“窮制鹵”工作，向鹽質(zhì)要效益，進(jìn)一步將提質(zhì)增效工作做細(xì)做實(shí)。

運(yùn)營(yíng)管理“向新”。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力體制機(jī)制。深化“三精管理”理念，進(jìn)一步統(tǒng)籌內(nèi)部資源協(xié)同，從“組織、管理、經(jīng)營(yíng)”三大維度，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)組織架構(gòu)，落實(shí)原鹽生產(chǎn)成本核算；完善班組考核機(jī)制，通過(guò)加強(qiáng)機(jī)械修舊利廢等舉措降低成本、節(jié)約開支；嚴(yán)格遵循“新、深、長(zhǎng)”結(jié)晶工藝，抓好“三雨”操作；切實(shí)加強(qiáng)防汛抗災(zāi)、防暑降溫、穩(wěn)定運(yùn)行等各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作。同時(shí)，大力開展降本增效行動(dòng)，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定且低耗運(yùn)行。

拓展市場(chǎng)“向上”。緊跟市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)鹽業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，深化戰(zhàn)略合作，確保銷售主渠道暢通無(wú)阻。按照“穩(wěn)周邊、保省內(nèi)、拓省外”營(yíng)銷策略，明確礦鹵日曬鹽市場(chǎng)定位，在市場(chǎng)“夾縫”中尋找突破口，廣泛布點(diǎn)，實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷，加強(qiáng)客戶培育，增加客戶黏性，形成穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系。著力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施集運(yùn)鹽過(guò)程中原鹽分段檢測(cè)服務(wù)，加大工業(yè)用鹽的銷售力度和市場(chǎng)占有率，提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，力求銷售效益最大化。（西宣）