西旺水產(chǎn)公司根據(jù)公司黨委關(guān)于《開展“旗幟鮮明講政治，目標(biāo)一致爭千萬”獻(xiàn)禮十九大活動》精神要求，積極行動起來，提出了“自加壓力，抬高目標(biāo)，增收100萬元”的新目標(biāo)，為投資公司爭創(chuàng)千萬元目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。
抓好欠款催收工作。針對有一個養(yǎng)殖戶尚欠部分飼料款和承包費的問題（產(chǎn)品未賣），采取“死看死守”措施，將任務(wù)具體落實到人頭，管理到每塊池塘，不讓池塘產(chǎn)品流走。并規(guī)定了清欠時間表，確保在近期內(nèi)將欠款催收到位。
擴大飼料經(jīng)營總量。在完成收費任務(wù)的同時，積極做好飼料經(jīng)營工作。在完成飼料經(jīng)營任務(wù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴大飼料經(jīng)營總量。要極力規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，防止魚款走漏，杜絕資金流失，較大限度地增加經(jīng)營利潤。
利用項目增加收入。利用坐落在西旺水產(chǎn)公司農(nóng)田區(qū)域內(nèi)的其中的8個風(fēng)力發(fā)電機建設(shè)項目的契機，繼續(xù)做好落戶的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。在做好前期立項、征地、便道鋪建、樁基施工等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)和對接工作后，積極對接好100MW風(fēng)電場項目35KV集電線路建設(shè)項目，并努力實現(xiàn)新的創(chuàng)收渠道。
嚴(yán)格控制費用支出。圍繞過緊日子的理念，結(jié)合單位的工作實際情況，嚴(yán)格控制管理費用的支出，做到無計劃不支出，有計劃少支出，全年努力節(jié)約計劃支出10萬元。
積極落實指標(biāo)分解。以增收100萬元利潤目標(biāo)任務(wù)為主線，認(rèn)真落實好委員包片制。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線開展思想政治工作，給職工講清公司面臨的困難和挑戰(zhàn)和目標(biāo)任務(wù)，引導(dǎo)全體員工積極落實各項工作措施。要層層分解落實指標(biāo)和壓力傳遞，激發(fā)全體員工的工作主動性和創(chuàng)造性。同時要做好督導(dǎo)與考核工作，積極落實周督導(dǎo)、月考核制度，確保目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
積極開展“四治”活動。按照黨委開展的“四治”活動的要求，積極抓好落實，要求所有工作人員嚴(yán)守政治規(guī)矩，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行上下班、請銷假制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作日禁酒制度，嚴(yán)禁不服從工作安排現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)禁工作上存在的散漫、拖拉、消極等現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)禁有損害企業(yè)、單位、員工利益的行為，確保各項工作紀(jì)律執(zhí)行到位。
切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要求全體工作人員要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，堅持每天每人都要到池塘現(xiàn)場走訪制度，即時掌握養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)生活和思想動態(tài)。實行全天候服務(wù)和假日值班制，做到養(yǎng)殖戶有求必應(yīng)，遇事必問，工作即時到位，不斷提升西旺水產(chǎn)公司對內(nèi)對外新形象。（西旺宣）