2023年，新河制鹽分公司在上級的正確領導下，認真抓好原鹽生產，推進灘場文明建設，增強提制鹵能力，通過勞動競賽活動的開展來壓實責任，落地目標，堅定信心，進一步激發(fā)廣大員工以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的狀態(tài)擂響“開門紅”戰(zhàn)鼓，高質量完成“開門紅”各項目標任務，為全年工作起好步、開好局。一季度黨建基礎工作規(guī)范，信訪穩(wěn)定。1-3月份池內長鹽約7.05萬噸，完成一季度產鹽指標的176.2%，占年計劃28.5萬噸的24.5%，與去年同期6.09萬噸相比，多產0.96萬噸；噸鹽單耗4.16立方。氯化鈉含純96.3%，硫酸根含量0.35，水分2.8，灘地完好率95%，安全生產無事故。

強化責任，著力抓好黨風廉政建設

落實黨風任務。嚴格實行“一把手”負總責，支部委員“包片”的責任機制，不斷強化分公司管理人員的責任意識。年初，按照公司黨委部署，支部召開專題會進行部署，明確黨風廉政建設的責任目標、內容和主體，確保黨風廉政建設落到實處。支部嚴格落實簽訂的《黨風廉政建設責任書》。

多措并舉，努力加快原鹽生產發(fā)展

一季度以來，開展“對標幫扶管理”， 依據2022年的生產實績，選定2個指標較好的班組長作為“先進班組長”，做好2023年師帶徒工作，屆時將進行系統(tǒng)幫扶。狠抓質量管理。嚴格執(zhí)行新修訂的《原鹽生產質量管理制度》，強化除硫意識，堅決落實除硫工藝標準，降低硫酸根含量。強化扒鹽過程質量管理，堅決落實公司推行的“四個不扒”扒鹽原則。狠抓降本管理。充分利用扒鹽有利時機，提高粉鹽化鹵率和下馬格、溝道、副廩基等制鹵利用率，對各生產班組制鹵加大考核力度，獎優(yōu)罰懶。狠抓班組管理。進一步加強對結晶池管理，優(yōu)化灘場文明，結合委員包片制，強化塑池管理，減少跑冒滴漏，降低鹵水損耗。通過召開生產分析會、推進會、現場會、典型引路會，通過抓班組作息時間，出工出效，抓班組生產工藝，加強了班組管理。（新河制鹽）