西旺水產公司黨支部突出經濟抓黨建，堅持問題導向，積極應對，圍繞投資公司黨委開展的“降本減虧我有責，轉型升級我爭先”黨內主題教育實踐活動，以及“雙進雙促”的要求，為完成500萬元利潤指標，結合本公司自身實際，開展了以“瞄準五百萬，創新立標桿”為主題的黨內教育實踐活動，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，采取“一線服務法”助推經濟上臺階。
分片包干到一線。以投資公司下達的本公司的500萬元目標任務為主線，認真落實好委員包片制，將指標層層分解落實和壓力傳遞。根據委員分工情況，對照本單位目標任務，又將任務分到兩個片區，分別由支部委員負責并認真落實好委員包片責任。之后再將任務落實到每名黨員，管理到每塊池塘。通過實行分片包干制，從而激發黨組織和廣大黨員的創造活力，在活動中抓特色、抓亮點。
工作場所到一線。為切實完成好各項任務指標，將主題活動與服務和創收工作的開展結合起來，實行全體黨員和管理人員由在辦公室辦公上班前移到養殖服務值班點工作，方便開展飼料經營、池塘收費等工作，極大地提高了服務工作效率。樹立客戶至上理念，實行全天候服務、無假日工作法，建立每日巡訪制度，強化假日值班制度，做到養殖戶有求必應，遇事必問，工作即時到位，認真履行好服務和池塘管理等各項工作。
思想調研到一線。領導班子成員深入一線開展思想政治工作，給職工講清投資公司和本公司面臨的困難和挑戰和目標任務，引導廣大黨員、職工群眾緊扣本單位實際，積極落實各項工作措施，爭做黨員先鋒崗、服務崗，履行好崗位職責，在服務創收中當先鋒作表率。
通過一線服務法的實踐，極大地提高了各方面的工作效率。
一是單位經濟穩中求進。1~6月份，實現主營收入750萬元，較去年同期多收入50萬元；完成經營飼料2700噸，完成年計劃指標1500噸的180%，較去年有較大幅度地提高。
二是養殖服務到位及時。堅持以“服務促收費”的理念，全方位抓好養殖服務工作。根據養殖需要，完善養殖區公共基礎設施，投資20萬元清理了排水道，投資20萬元修建了道路，投資4萬元對兩機泵進行了大修理等，加強了水、電、路等設施維修保養，進一步改善養殖環境。投資2萬余元修建值班房的基礎設施，改善了職工一線人員的辦公和生活環境。
三是工作作風不斷改進。全體干部和黨員都能以單位利益為重，深入一線勤奮工作，工作作風也明顯好轉。堅持每天每人都要到池塘現場走訪制度，即時掌握養殖戶的生產生活和思想動態，他們的工作得到了養殖戶們的高度稱贊。（西旺宣）