今年以來，神特公司圍繞完成生產經營目標和三期工程投產達效等任務，堅持“目標導向、問題導向、落地導向”，將推動落實重點工作與“三精管理”要求緊密結合,努力提升企業質效和可持續經營能力。

聚焦技術研發，激活創新“動力源”。持續推動復合材料車間生產經營正?；M早完成UD復合材料產能爬坡、市場破局。瞄準軍警用PE復合材料市場，攻關低克重、高柔性技術。向某部供應的防暴PE層合板已成功交付，已完成國內多個大型裝具客戶送樣、測試工作。產業用紡織品開發方面，與研究院聯合開發了基于PE纖維的耐切割復合材料織物，目前已通過歐洲客戶測試驗證，并在相關領域中得到應用，同時針對客戶提出的改進要求完成二次優化。

聚焦安全環保，筑牢安全“防火墻”。強化車間作業現場，以建設車間無油地面為目標，落實集團關于創建安全班組標準化工作要求，從基礎管理提升安全管理水平。結合三期項目，開展危險辨識工作，更新雙重預防機制體系。持續開展安全檢查，一季度排查出安全隱患75條，已全部整改完畢。二期氣體回收、干燥系統等關鍵設施完成檢修。嚴格落實現場管控要求，細化安全績效考核，充分發揮正向激勵作用。

聚焦人才培養，打造生產質效“雙提升”。全面開展生產管理人員下沉車間一線工作模式，實行“管理人員-班組”一對一管理制度。推行“管理＋”人才培養，針對2名具有較強技能水平的生產管理人員，制定培訓計劃并跟蹤培養。優化供應銷售部門業務和人員架構，加強營銷業務力量配置。在集團統一部署下，技術部長通過競爭上崗方式成功競聘生產總監，公司纖維生產和信息化管理工作得到強化。鼓勵和引導中層干部和主要管理人員擔任復合型崗位，持續降低管理成本，提高效率。（神特宣）