近日，神特公司創(chuàng)新方式方法，在原有生產(chǎn)績效考核辦法的基礎上，修訂出臺了2018年生產(chǎn)績效考核辦法，變“減法”為“加法”，構(gòu)建以生產(chǎn)為核心的績效考核體系。5月初，神特績效考核委員會根據(jù)新生產(chǎn)績效考核辦法對4月份的生產(chǎn)狀況進行了考核，該辦法正式進入運行階段。

新的生產(chǎn)績效考核辦法改變以往從員工自己基礎工資中取出一部分與單位相應補貼的一部分一起參加生產(chǎn)績效考核的“減法”，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀肆Y源部根據(jù)財務部、質(zhì)檢部、銷售部等提供的數(shù)據(jù)核算出完成目標超額部分以及節(jié)省生產(chǎn)損耗部分相應的獎勵總額交由生產(chǎn)設備部自行根據(jù)員工綜合表現(xiàn)進行獎勵的再分配的“加法”，引導廣大員工能夠創(chuàng)新工作思路，強化內(nèi)部成本管控，提高降本增效水平。

神特新績效考核辦法的出臺，致力于充分發(fā)揮生產(chǎn)管理能力，調(diào)動廣大員工的主動性和積極性，促使車間在強化生產(chǎn)的同時，能夠增強成本意識，重視過程管理，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題并作出修正，從而保證企業(yè)健康、有序的發(fā)展。

（人資 李筠涵）