進(jìn)入四季度以來，臺北（華茂）公司緊扣全年目標(biāo)任務(wù)不松勁，錨定收官關(guān)鍵節(jié)點再發(fā)力，以“選題—領(lǐng)題—解題—破題”閉環(huán)攻堅，凝心聚力沖刺全年目標(biāo)。

靶向“選題”，明確攻堅目標(biāo)。公司通過召開“百日攻堅”動員會、雙月辦公會及基層調(diào)研座談會，系統(tǒng)梳理生產(chǎn)進(jìn)度、指標(biāo)完成、成本控制等方面的短板，制定“收官攻堅任務(wù)清單”，將工程增量、降本增效、風(fēng)險防控等重點任務(wù)納入清單管理，明確量化目標(biāo)、攻堅路徑與預(yù)期成效，為全員攻堅提供清晰指引。

主動“領(lǐng)題”，壓實攻堅責(zé)任。建立“領(lǐng)導(dǎo)掛帥、單位牽頭、全員參與”的領(lǐng)題機制，果斷成立“市場拓展”“高速線材項目”“勞動競賽”等九大專項指揮部，細(xì)化任務(wù)書、路線圖和時間表。針對高速線材項目設(shè)備調(diào)試、鹽鈣產(chǎn)品市場開拓等難點，實行“一事一議”“專人督辦”，確保各項攻堅任務(wù)有人抓、有人管、有成效。

高效“解題”，提速攻堅進(jìn)程。環(huán)衛(wèi)分公司開展小指標(biāo)勞動競賽，加密東方大道、黃海大道等重點路段清掃頻次，累計完成5次大型活動保障、清運垃圾1600余噸，并成功拓展花果山研發(fā)中心環(huán)境整治及2家企業(yè)垃圾清運業(yè)務(wù)；上元公司嚴(yán)控融媒體中心改造等工程質(zhì)量進(jìn)度，積極承接零星工程，同步強化專人專班清收清欠，加大對已完成審計工程款的回籠率，確保工程款應(yīng)結(jié)盡結(jié)、應(yīng)收盡收。

精準(zhǔn)“破題”，實現(xiàn)攻堅突破。海州灣公司聚焦海福特委托加工項目，穩(wěn)產(chǎn)能、控質(zhì)量、拓渠道，累計銷售成品魷魚仔近2900噸，圓滿完成年度任務(wù)；養(yǎng)殖管理分公司在池塘發(fā)包基礎(chǔ)上，清理私占資源、盤活邊角地塊，改造標(biāo)準(zhǔn)化魚塘，實現(xiàn)超額增收；鹽鈣銷售指揮部精準(zhǔn)對接市場，加快推進(jìn)“收儲”工作，提升鈣液產(chǎn)銷量，累計鈣液銷量超3.8萬噸，攻堅成效持續(xù)顯現(xiàn)。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：李靜賢

責(zé)任編輯：孫小玲