今年以來，臺北投資公司黨委以深化“點將臺”書記項目為抓手，通過“選樹、培育、融合、攻堅”四維發力，將黨建優勢轉化為推動生產經營的強勁動能，在管理創新、業務拓展、效能提升上取得顯著成效，奏響了高質量發展的新篇章。

精挑細選立標桿，典型引領聚合力。公司率先制定《“點將臺”書記項目實施辦法》，精準篩選出8名“改革名將”、8名“攻堅悍將”與10名“沖鋒主將”，并舉行“點將令”頒發儀式。通過明確“三將”定位，讓敢闖敢試、善作善成的黨員骨干站上“C位”，不僅為全體員工樹立了可學可做的榜樣，更激發了全體干群在崗位上“比學趕超、建功立業”的內生動力。

多維培育強本領，品牌宣傳擴影響。公司創新培育方式，開展訪談活動，深入了解“三將”們的工作思路和經驗做法，為其他黨員提供借鑒；定期開展“曬單”活動，讓“三將”們亮出工作成績，相互學習、相互激勵；舉辦成果發布活動，展示“三將”們的創新成果和實踐成效，增強他們的成就感；同時，在公司網站開設“百日攻堅?三將”宣傳專欄，加大對典型的宣傳力度，讓“三將”們的事跡廣為人知，激勵更多黨員向他們看齊，讓先進典型事跡深入人心，營造出“人人學典型、個個爭先進”的濃厚氛圍。

深度融合促發展，黨建業務同頻振。以“三將”爭創為紐帶，以“八把掃帚、翔立鐵軍”的奉獻精神為指引，積極構建“一支部一特色”工作格局。圍繞“合作發展”與“產業擴張”兩大核心任務，成功將“智能環衛”“樣板工程”等特色品牌，深度融入“黨建+項目”實踐。同時，引導黨員骨干在重點項目攻堅與技術革新中發揮先鋒模范作用，將組織優勢轉化為發展優勢，有效推動各單位生產經營提效率、上臺階、創實效。

一線攻堅破難題，重點工作見實效。針對年度重點任務，公司建立基層黨支部書記“一線大調研、一線大走訪、一線解難題”機制，以“黨組織書記牽頭領題、黨員揭榜掛帥、全員協同攻堅”的模式，推動問題在一線解決、工作在一線落實。不僅強化了黨組織的戰斗堡壘作用，更讓“點將臺”項目的成效落到了實處。截至目前，“點將臺”項目的成效斐然并持續釋放，管理機制上，通過推行“模擬承包制”，在綠化、環衛等主營業務中減冗54人，節約成本超140萬元；新業拓展上，成功承接新海連業務，成立大浦分公司，全年業務總量達2600余萬元，同時聚焦新質生產力培育，深化與蘇海集團、格利爾公司合作增強業務承接能力，深入推進水產品代加工，引進無紡布、高速線材等優質項目，實現新興產業多點突破；在“三精管理”上，整合上元公司，全力推進市政、房建等業務，在市場開拓、成本管控、項目攻堅等方面協同發力、聚力突破，全年預計實現扭虧減半，有效提升了市場競爭力和盈利能力。

下一步，公司將持續深化“點將臺”項目，以“名將領航、悍將破局、主將沖鋒”之態，項目攻堅樹立新表率。以“明勢有擔當、順勢善作為、借勢破難題”為工作主線，通過黨建引領，將政治優勢、組織優勢轉化為發展優勢、創新優勢，不斷激發團隊活力，為公司高質量發展注入更多“紅色動能”。

（北宣）