美多利公司黨支部以“圍繞中心、建設(shè)隊(duì)伍、服務(wù)群眾”當(dāng)前工作主線，依托“四個(gè)聚焦”，把黨建工作作為驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展的“新引擎”，以黨建工作質(zhì)效之“優(yōu)”，助推中心發(fā)展速度之“快”。

聚焦“融合”，今年以來，根據(jù)投資公司發(fā)展需要，將招商引資職能融進(jìn)美多利公司，公司支部創(chuàng)新性地推行‘園部一體’運(yùn)營模式，使得園區(qū)管理和項(xiàng)目均取得了顯著的突破性進(jìn)展；活動(dòng)融合方面，推行‘支部建在項(xiàng)目上’‘黨旗插在一線中’等舉措，創(chuàng)新‘黨組織+’工作模式，積極探索‘鏈?zhǔn)健M織生活形式，活動(dòng)教育聯(lián)辦、優(yōu)勢(shì)資源聯(lián)享、中心工作聯(lián)推。目前與業(yè)務(wù)范圍有相關(guān)的上元公司等支部開展了跨支部活動(dòng)，下一步計(jì)劃聯(lián)合環(huán)衛(wèi)、裕達(dá)分公司等支部組織開展活動(dòng)，在相互學(xué)習(xí)， 相互競(jìng)爭(zhēng)中取得共同進(jìn)步。

聚焦“監(jiān)督”，將支部工作與紀(jì)委的嵌入式監(jiān)督，自我監(jiān)督等有機(jī)結(jié)合、融合，形成監(jiān)督與業(yè)務(wù)深度融合、同頻共振。在招商及重點(diǎn)工程項(xiàng)目中，從項(xiàng)目立項(xiàng)的前期調(diào)研到工程招標(biāo)、施工建設(shè)，直至竣工驗(yàn)收的全流程均全程介入。深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工質(zhì)量、安全管理、物資采購等方面進(jìn)行細(xì)致檢查，杜絕偷工減料、違規(guī)采購等問題滋生。日常經(jīng)營管理中，密切關(guān)注關(guān)鍵崗位及核心業(yè)務(wù)流程，針對(duì)合同簽訂等廉政風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)環(huán)節(jié)，制定詳盡的監(jiān)督清單，清晰界定監(jiān)督內(nèi)容與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。定期開展專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋、督促整改，形成閉環(huán)管理。

聚焦‘尋標(biāo)’，以公司各先進(jìn)支部、勞動(dòng)模范及優(yōu)秀黨員員工為標(biāo)桿，汲取其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，制定切實(shí)可行的追趕策略。借助三將創(chuàng)建活動(dòng)、內(nèi)部競(jìng)賽及經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等平臺(tái)，激發(fā)黨員職工爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的積極性，營造比學(xué)趕超、積極向上的良好氛圍。以標(biāo)桿為鏡，不斷提升自身工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)能力，打造黨員先鋒隊(duì)，帶動(dòng)全員向先進(jìn)看齊。

聚焦“革新”，對(duì)現(xiàn)有黨建品牌進(jìn)行更新升級(jí)，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，形成強(qiáng)大合力。結(jié)合當(dāng)前及全年的重點(diǎn)工作，難點(diǎn)問題，通過鍛造清欠攻堅(jiān)“硬核矩陣”，結(jié)合清欠攻堅(jiān)任務(wù)，設(shè)立黨員先鋒崗，明確責(zé)任分工，確保任務(wù)高效完成。通過“黨建+業(yè)務(wù)”深度融合，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，解決實(shí)際難題，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，彰顯黨建工作的強(qiáng)大動(dòng)力。

（美多利）

撰稿：徐芳芳

單位負(fù)責(zé)人：葛睿

校對(duì)：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲