因為他是環衛工人們的“頂梁柱”。

從2016年到華茂至今已有9個寒冬。初來華茂的前幾年，機械化水平低，道路養護作業基本靠人力，環衛工人的勞動強度很大。但他有股不服輸的勁，不管是垃圾清理工作、保障活動路線還是突擊任務，他永遠是第一時間拿起工具沖上去，每天工作下來，手磨出了泡，泡又磨出了血，最后雙手結了一層厚厚的老繭，面對艱苦的工作,他總是咬牙堅持,從未叫過一聲苦，把“黨員干部”的干部兩個字丟在腦后，始終以黨員來嚴格要求自己，他說:“我首先要是一名合格的環衛工人，我才能管理好環衛工人的隊伍”。經過一年多的磨煉，王斌不僅熟練的掌握了環衛工作的精髓，還成為了一名能干的環衛管理人員。從扛起掃帚的那天起，他就將自己的崇高理想融入了道路保潔事業。這九年，他以堅忍不拔的的毅力在平凡的崗位上，用辛勤和汗水、用自己的一言一行實踐著崇高的人生價值。

每年有多少次活動線路，就有多少次王斌的一絲不茍?；顒勇肪€是環衛公司，甚至是華茂公司的大事，活動路線的保障情況直接影響著下一份開發區大合同的好壞。他自知責任重大，每逢活動路線來臨，他永遠沖鋒在一線，在泥濘的河道、在拋灑的路面、在活動的點位，你都能看到王斌的身影。而每年的第三季度都是讓所有環衛公司頭疼的季度，不僅要面臨大量的活動路線保障，還要清理大量的落葉。王斌面對這種難題，首當其沖，每天早上六點不到就到達現場，根據現場的落葉掉落情況安排具體工作，下班點后，仍能看到他在現場討論第二天清理的工作，沒有喊過一聲累，沒有抱怨過一次。

因具備扎實的環衛保潔知識和良好現場管理能力，自環衛公司合并后，王斌負責安全綜合管理，他對自己要求更加嚴格，在日常的工作中積極協助上級領導認真抓好各項安全管理工作，嚴格按照規定的安全生產管理制度，以身作則，落實安全“一崗雙責”，督促一線員工落實安全生產責任制，每周組織員工學習安全知識并及時傳達上級有關安全生產的文件,通過學習交流增強了大家的安全意識。在管理崗位上，他將過去的工作經驗和新的工作情況結合起來，開展建章立制工作，制訂完善的安全生產規章、學習培訓制度等，并堅持按制度辦事，用制度約束、規范保潔工人的行為。

“王斌他啊，對工作從來沒得說。”“王經理，工作是絕對負責的?！痹谕聜冄壑?，王斌就是環衛的“老黃?！?。

（陳大壹）