2025年公司面臨財政緊張、招商項目落地難等諸多實際困難，根據臺北投資公司黨委部署要求，圍繞“解放思想、提質增效、強規擴鏈”主題，結合裕達分公司結合自身實際開展臺北（華茂）公司“知難而能進、擔難盡責任、克難有妙方”解放思想大討論活動。這次討論不僅讓大家深刻體會到解放思想的重要性，更是針對裕達目前三大板塊業務2025年如何開展進行大討論。

降本增效、開源節流。2024年裕達分公司物資采購業務在公開采購方面為公司節支141萬元，節支率達到了17.46%。2025年公司提出采購節支率要達到20%，為進一步做好降本增效，我們將采取以下幾項舉措。優化采購流程，通過精簡并合理化流程，明確各環節責任與權限，保障采購過程的透明規范。通過相關方建庫、集中采購、邀請議價等方式，獲取更有利的價格和服務，減少采購工作管理的時間與成本。注重內部協調，強化采購人員與各單位、部門的溝通協作，確保采購計劃合理合規。同時，制定合適的采購策略，結合具體采購需求降低成本。

尋求機遇、提升體量。2024年供應鏈業務有了新的突破，鋼纖維供應鏈業務在2024年最后兩個月營收48.1萬元。2025年在如何擴展供應鏈業務規模方面，我們深刻認識到必須積極融入市場經濟體系，主動參與供應鏈合作與競爭，才能取得一定的經濟效益。完善供應鏈業務管理辦法，做到開展業務有據可依。合規化的經營管理是企業穩健發展的基石，隨著國內外法律法規的不斷完善和市場監管的加強，裕達分公司必須嚴格遵守各項法律法規，確保供應鏈業務的合規性。我公司已取得華美電纜銷售代理權，準備與浙江新燈科技開展電線電纜供應鏈業務，在線纜業務穩定的基礎上，尋求與能源集團合作。同時能利用好自身資源，通過市場尋找、客戶介紹等方法找到適合裕達資源優勢的優質客戶，擴大線纜業務范圍。加強鋼纖維市場業務拓展，聯合與上元、江蘇圣玖一起打造鋼纖維相關工程業務共同體。針對公司營業范圍內的業務進行拓展，發動公司全員從自身關系尋求市場合作機遇，確保資金使用安全、賬期短，同時保證一定的利潤的項目，進行長期合作。

多措并舉、盤活資產。2024年裕達分公司資產租賃營收172萬元，雖然完成了任務指標，但是仍存在很多問題，比如房屋出租率只達到78%，閑置資產達到了8000m2。2024年年底，多家租戶因經營困難等原因，不再續租我公司房屋。導致資產租賃雪上加霜。面對這么大的困難，我們應該怎么辦。為了2025年盤活這批資產，我們將采取以下幾項措施：積極聯系所在市場物業管理公司，尋求招租導流。積極接觸租賃老客戶，發展以老帶新的招租路徑。對接地方政府招商部門，爭取創業孵化器等優勢項目落地。開展內部創業幫扶，以現有閑置資源幫扶員工創業，解決部分類型項目落地難問題。深入調研充電站、停車場等項目可行性，進行閑置資源自用的探索。六是針對閑置土地，也可探索跳蚤市場、二手市場方面的應用。在合同落實固定資產投入的拆遷補償情況下，應當適當允許進行一定程度的建設。

2025年，裕達分公司將圍繞4000萬營收目標，奮發拼搏、砥礪前行。裕達全員將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志投入工作當中，力求在新的一年里盡快完成營收目標，為臺北（華茂）的騰飛貢獻更大力量。

（裕達分公司）

撰稿：孫振剛

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵